FORTH innovation method を企業に導入しませんか？対面・100%オンライン・ハイブリッド様々な形で提供可能です。15〜20週間で新規ビジネス開発をおこないませんか？あなたの企業らしい新規事業・商品開発をおこないませんか？SDGsを意識したビジネスモデルを作りませんか？

 企業のイノベーションを進めるために、「新規事業をおこす！」「新商品サービス開発をする！」「イノベーション事業部を作るぞ！」などと経営幹部が息巻いても、なかなか成功することはありません。

アイディアソン、ハッカソンなど、色々とやってはみるものの、イベント的に盛り上がって単発で終わってしまうことが多かったり、色々なツールや手法を導入してみるものの、やはり、うまく行かなかったりとなるのは、何故なのでしょうか？

それは、どのツールも手法も、「組織の力学」を考慮していないからなのです。これは、大きな欠点と言えますし、企業文化、組織風土の問題は、組織に属しているものにとっては、どうにもならない、なかなか憂鬱な問題とも言えます。

「組織の力学」を考慮するにはどうすればいいのか？

そこでご紹介したいのが、FORTH Innovation Method（フォース・イノベーション・メソッド）です。FORTH Innovation Methodは、どうにもならないと思い込んでいる「組織の力学」の問題をしっかり考慮しています。

FORTH Innovation Methodを開発したGijs Van Woulfenさん（ハイス・ファン・ウルフェンさん）はEUで著名なイノベータです。EU諸国、ドバイからそのメソッドを求めて、イノベーターが彼の元に集まっています。イノベーションの手法が数ある中で、組織の力学までもを考慮している点が優れています。

そして、FORTH Innovation Methodの特筆すべき点は、イノベーションの初期段階のカオスを構造化したことにあります。それらは5つのステップで構造化されており、ステップごとに必ずエビデンスが残ります。イノベーションの為にデザインされた意思決定プロセスがイノベーションを拒む組織のバイアスを推進力に変えてしまうのです。

FORTH Innovation Methodはどのようなものかをまとめますと

、イノベーションのカオスを構造化し、イノベーションを遮る組織の力学を、イノベーションの推進力に変えてしまう、そんな5つのステップからできたメソッドであるということです。

このメソッドを企業様に導入していただくことで、本当の意味でのイノベーションを進めることができるのではないでしょうか？

IKEA、3M、NEC、NTTグループ、シミックなどの企業もFORTH Innovation Methodを使って新規事業を創造されています。近年のFORTH Innovation Methodの事例が40も詰まったケースブックもリリースされています。（英語）https://www.forth-innovation.com/wp-content/uploads/sites/2/2020/12/Book_40_FORTH_Innovation_Case_Examples_2.pdf?fbclid=IwAR1wsnYyeJlV_5bEL5SZkl2KNKKV-BFw1VFPeLcgkSuhD-TNFxuhyWP4vHw

次に、FORTH Innovation Methodの5つのステップについてご紹介してみたいと思います。

ステップ1：FULL STEAMAHEAD

コアメンバー、サポートメンバーを選出します。そして、そのメンバーで「イノベーションの使命」を描き出します。この体験は、その組織ならではの物語の出現の瞬間となります。「何故、自分たちが存在し、集まったのか？何をするために？」それを洞察することは、かけがえのない体験となります。

ステップ2：OBSERVE & LEARN

ポテンシャルを持つ将来の顧客を洞察し、観察し、実際にその人の話を聞き、本当の困り事というものについて深く学んでいきます。この体験はとても重要なことで、イノベーションの失敗は、顧客の理解が浅い為に起こることが多いのです。本当に顧客が困っていることをしっかりと掴むことが大切です。

ステップ3：RISE IDEA

FORTH Innovation Methodが最も盛り上がるのがこのステップです。1ポテンシャルユーザーの困り事を解決するためのアイディアを全員で創出していきます。このアイディアはあなたの組織の暗黙知であり、組織がつながる源泉から出現します。

ステップ4：TEST IDEA

創出されたアイディアを「イノベーションの使命」に照らし合わせて、選出し、コンセプトにまとめます。パンフレットを作成し、ポテンシャルユーザーに評価、フィードバックをもらいます。その評価点からコンセプトを絞り込んでいきます。

ステップ5：HOMECOMING

選出された複数のコンセプトを軸にビジネスモデルをデザインしていきます。チームはプレゼンのセッションを行います。最後に、経営幹部の前で磨き込まれたプレゼンをし、会社として投資すべきいくつかのビジネスモデルを選出します。

 これらが、FORTH Innovation Methodの5つのステップとなります。

このFORTH Innovation Methodは、NTTグループ企業とベンチャー企業のオープンイノベーション川崎市の産学官のオープンイノベーションで実績を残しています。

川崎市産学官オープンイノベーションでは、新川崎地区創造のもりに集う、東大、東工大、早稲田、慶応、日本IBM基礎研研究所、三菱ふそうトラック、長谷川香料社、創薬メーカーなどのベンチャー企業の産学官のオープンイノベーションで半年間のプロジェクトを実施しました。アイディアは800を超え、そこからコンセプト6～8に絞り込み、最後に3つのビジネスモデルを創出しました。川崎ならではの、そのメンバーならではのアイディアが溢れ出し、ビジネスモデルへと結晶化しました。

NTTグループ企業とベンチャー企業では、NTT東日本、NTTクラルティ、オリイ研究所による、テレワークと障害者雇用機会の創出についての研究にFORTH Innovation Methodが活用されました。

このように、実際に実績を残しているFORTH Innovation Methodだからこそ、今あなたの企業に必要なメソッドとして有効活用できるのではないでしょうか？もちろん企業だけでなく、自治体や学校（PBL）などにも実施可能です。

15〜20週フルでの実施はもちろん、FORTH Innovation Methodの流れを学びたい場合は2〜6日のワークショップの実施などもおこなえます。お気軽にご相談ください。

ファシリテーター

未来創造サポート　代表　一般社団法人　日本あんしん生活協会　代表理事

寺島義智

資格

• Certified  FORTH innovation Facilitator
• Certified ONLINE FORTH innovation Facilitator
• LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター

  

• StartSDGs公認ファシリテーター
• ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)認定コンサルタント
• Strategyzer社 Business Model Canvasマスタークラス修了
• Stanford大学d.School instructorによるデザイン思考ワークショップ修了
• KAOSPILOT Creative Leadership module1&2修了

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